大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于硬質(zhì)合金長條物超所值的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹硬質(zhì)合金長條物超所值的解答，讓我們一起看看吧。
入職一年多時間，工資還是3000元，要怎樣和老板談漲工資？
想與老板談加工資，分兩種情形：
一：有資本或夠格談
首先：一般情況下企業(yè)都會有窗口期，我們叫條形窗口期。在條形窗口期里邊，通常企業(yè)會有大的政策和規(guī)則，也通常會依據(jù)員工的績效考核等級進行一個自然調(diào)薪。所以在正常的窗口期里邊可談的余地相對較小。那對于更多的人可能關(guān)注的是個體的績效調(diào)薪，或者是個體的special調(diào)薪，那一般情況下公司做special調(diào)薪通常會有兩種情況，一種情況是伴隨著晉升，也就是出現(xiàn)了空缺崗位，一種情況下實際上是做工作職責(zé)擴大化。通常公司都會基于你未來的職責(zé)的變化，或者基于你更大的挑戰(zhàn)給你做這個特殊調(diào)薪，如果你正處在這兩種情況下，那么你的調(diào)薪的成功的概率會比較大。
其次：要選擇合適的調(diào)薪的時機合適點。調(diào)薪的時機和適點大概有三種情況，一種叫做你剛剛完成一個大的項目，并即將開始另外一個大項目。第二種情況是公司流動性較高的時候，第三種情況是公司業(yè)務(wù)調(diào)整，讓你去負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)模塊。一般而言，我們認(rèn)為當(dāng)員工可預(yù)見的工作職責(zé)擴大，并且這種擴大成為一種常規(guī)，或者是工作有較大的變化時，然后這種調(diào)薪的時機是最好的，調(diào)薪談判的成功的概率是最大的。
再次：你說服上級進行調(diào)薪的重點應(yīng)該是你確保未來有可持續(xù)的業(yè)績貢獻，并且未來有更大的增長潛力，而不聚焦在過去我做了什么事情，因為你過去做了以領(lǐng)導(dǎo)要為這件事情買單的這個邏輯，通常會使得談判陷入一個僵局。
最后：某種程度上來講，我們說職場其實它不是一個公平場，它不以公平為第一原則，它的公平是相對公平，它相對于對于企業(yè)來說業(yè)績更突出的人來說，這些人獲得一個公平的精神和發(fā)展的一個機會，它沒有絕對公平，也就意味著是說它本質(zhì)上不保證所有的人都有脫穎而出的機會。升職加薪是一個快樂的事情，能夠有機會獲得升職加薪，都是一個讓人非常開心的事情，但是我們講看長遠(yuǎn)看大錢，然后不要聚焦在剛?cè)肼殘龅姆址置朊肜?，這個特別重要，希望你能夠在職場里一帆風(fēng)順。
二、目前狀況只配這樣的工資待遇
首先我充分分析自己，不要盲目自大，自己的價值所在，是不是物有所值還是物超所值？
其次感覺自己不錯，但實際并非如此，找機會與老板談，必須想好怎么說，如果老板不答應(yīng)，該如何解決；
風(fēng)險：老板可能趁機炒你魷魚，或者保持現(xiàn)有狀況，如果老板網(wǎng)開一面加薪，那是菩薩開眼；
我一直奉行的觀點是：想要在職場讓老板給你高工資，必須先要讓自己變得值錢。
入職一年多時間，你先分析下自己，這一年的時間我學(xué)到了什么？我能為公司做點什么？我的能力有沒有提高？我能為公司創(chuàng)造多少價值？不能單說你入職一年多了，就應(yīng)該給你加工資，也許你創(chuàng)造的價值根本匹配不上你的工資。
以前，我管理的部門里面有個小姑娘，大學(xué)畢業(yè)就來這里工作，工作一年了，然后跟我提加薪，還說員工如果不主動提加薪，公司是不會給他們加的。第一年我給她加了。結(jié)果第二年她又提出來加薪，我就有點不愿意了，雖然加工資花的不是我的錢，但也不能這樣做啊。我問她：“你來公司都兩年了，能自己獨立做事嗎？”她說還不能，主要是我沒有給她獨立做事的機會。后來給了她一份工作，讓她獨立完成，結(jié)果她花了三個月時間做完了，我審核一堆問題，后來送到政府職能不能審核，連退三次案。也就是其他同事花半個月就能完成的事情，她花了三個月。其他同事拿1萬一個月，你拿4500一個月，還嫌工資低了。
所以跟老板談漲工資的事情，一定要想好了，分析自己的優(yōu)勢，一年時間為公司創(chuàng)造了多少價值，要不老板怎么給你加工資？給你加工資了，那其他比你優(yōu)秀的員工是不是更應(yīng)該加工資？公司一般在對待員工調(diào)薪上面都是非常謹(jǐn)慎的。
我參加工作13年了，從來沒有問老板加過工資，都是老板看到了主動給我加。我經(jīng)常說的就是：老板，你看我值多少錢，你就給我開多少的工資。
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