本文目錄一覽：

• 1、怎么制定車間管理制度,都包括那些方面?
• 2、如何做好車間產(chǎn)線物料管控
• 3、一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度?
• 4、車間管理制度
• 5、工廠生產(chǎn)車間管理方案范本(三篇)

怎么制定車間管理制度,都包括那些方面?

車間管理制度 第一條共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。第二條上班后，部門各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

車間管理的主要規(guī)范制度是：各工種崗位責(zé)任制；各工序操作規(guī)范。各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)懲制度；交接班制度；等等。車間管理的主要任務(wù) （一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。

組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

食品車間管理制度保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。工作人員進(jìn)入食品加工車間必須穿工作服。閑雜人員不得進(jìn)入車間。中試車間設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

如何做好車間產(chǎn)線物料管控

1、)來料質(zhì)量控制：即對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度 物料出庫、發(fā)放是生產(chǎn)車間質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

3、首先實(shí)現(xiàn)單單清，不管定單大小，做到每單清尾；嚴(yán)格管控物料的收發(fā)，做到責(zé)任到人，比如實(shí)發(fā)數(shù)多少，由誰簽收；控制物料損耗，如A類料千分之B類料千分之C類料千分之五，超過損耗由責(zé)任人自己買單。

4、以下是我為大家整理的關(guān)于產(chǎn)線物料管控流程，給大家作為參考，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)車間物料管理制度 物料領(lǐng)用、使用及借用 生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計(jì)劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。

5、(5)密切注意生產(chǎn)節(jié)奏，及時(shí)供料，防止斷檔，避免生產(chǎn)停頓。(6)工畢場(chǎng)清，及時(shí)清掃回收散失的原材料。

6、以下是生產(chǎn)任務(wù)一單一結(jié)物料的管控步驟：生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃：首先，制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，明確每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格以及所需的物料清單。物料采購：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃中的物料清單，進(jìn)行相應(yīng)的物料采購。

一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度?

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

遵守企業(yè)考勤制度。生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

十負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。十負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對(duì)有能力加工的要自己加工。

生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本具體如下：質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

車間管理制度

1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP手袋、食品等。

2、生產(chǎn)車間管理制度 第一條 生產(chǎn)紀(jì)律 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

3、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

4、生產(chǎn)車間的管理制度為：總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

5、車間管理制度為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 員工進(jìn)入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長(zhǎng)，違者予以每次10元罰款。

工廠生產(chǎn)車間管理方案范本(三篇)

1、第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

2、首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。

3、根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程對(duì)永嘉的要求，今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員1萬名、企業(yè)員工8萬的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。